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當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體經(jīng)營-->詳細(xì)內(nèi)容 創(chuàng)新經(jīng)營，提升產(chǎn)品核心競爭力（一） 作者：奚斌鋒 日期：2008-12-10 字體：[大] [中] [小]

    我這里所指的產(chǎn)品是雄獅廣告旗下的《品位》DM雜志。
    2002年11月15日，《品位》雜志創(chuàng)刊，至今已經(jīng)整整五年。創(chuàng)刊以來，《品位》雜志堅定執(zhí)行高端定位策略，依托雄獅廣告的客戶資源，在一支優(yōu)秀團(tuán)隊的共同努力下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，基本占據(jù)了區(qū)域高端DM雜志的領(lǐng)導(dǎo)地位。
    雜志發(fā)展到5年這個節(jié)點，很多東西需要進(jìn)一步的研討和整合。雖然在發(fā)展過程中我們一直在調(diào)整，一直在進(jìn)步，但涉及DM雜志項目的根基問題，包括市場定位、讀者定位、渠道策略、盈利模式，仍然需要一
次全面的總結(jié)和反思，需要重新研究和把控一些問題，以形成一個市場前瞻性的共識，解決未來3－5年項目的基本發(fā)展方向，通過整合各種資源，創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)《雜志》飛躍式的發(fā)展。
    如何合理的控制雜志的成本，提升雜志的溢價能力，同時強(qiáng)化項目在高端DM市場領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，和市場竟品徹底拉開距離，這是現(xiàn)階段面臨的最大的挑戰(zhàn)！
    02年創(chuàng)刊時，我們基本憑著一腔熱情，一個產(chǎn)品模板，摸著石頭過河，取得了今天的成績。但象今天這樣，站在一個通用產(chǎn)品的立場，以通用商業(yè)項目角度，看待《品位》DM雜志，這還是第一次。所以更需要一個健全的體系。
    有幸得到仁達(dá)方略的老師指點，使得這一論文也能對《品位》雜志的管理實踐產(chǎn)生積極影響。
    1．產(chǎn)品的概念
    1.1產(chǎn)品的基本概念
    所謂產(chǎn)品，是指能提供給市場，用于滿足人們某種欲望和需要的某種事物，包括實物、服務(wù)、場所、組織、思想、主意等。
    《品位》DM雜志首先是一種產(chǎn)品，當(dāng)然它很有個性。但在這篇論文里，我們更愿意把它看作一種很普通的產(chǎn)品，比如瓶裝水，比如腕表。站在共性的視角看個性的產(chǎn)品，這是這篇論文的立場和角度。這對我們而言是全新的體驗，有助于我們?nèi)�面分析和認(rèn)識自我。
    《品位》作為一種廣告產(chǎn)品，提供的是雜志版面，賣的是購買潛力；提供的是廣告服務(wù)，賣的是營銷效果。這是對《品位》產(chǎn)品概念的綜述。
    1.2產(chǎn)品整體概念
    產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次。
    1.2.1核心產(chǎn)品
    核心產(chǎn)品是指消費者購買某種產(chǎn)品時所追求的利益，是顧客真正要買的東西。因而在產(chǎn)品的概念中也是最基本、最主要的部分。消費者購買某種產(chǎn)品，并不是占有或者獲得產(chǎn)品本身，而是為了獲得能滿足某種需要的效用和或益。
    對于《品位》雜志而言，客戶真正所購買的是雜志的廣告效果，進(jìn)一步準(zhǔn)確的講，客戶購買的是讀者的購買潛力。和大眾媒體的“有”（信息告知）相對比而言，DM雜志強(qiáng)調(diào)了品牌商品“好“的”（品牌滲透）訴求；大眾媒體出賣的是“現(xiàn)階段”讀者群的購買潛力，而DM雜志出賣的是讀者群“未來一段時間內(nèi)”的購買潛力�？蛻敉ㄟ^在《品位》雜志上發(fā)布廣告，把品牌和商品信息以體驗的方式傳達(dá)給高端目標(biāo)人群，用非價格因素的訴求方式去打動，使之未來一段時間內(nèi)產(chǎn)生購買行為，從而實現(xiàn)銷售。
    1.2.2有形產(chǎn)品
    有形產(chǎn)品是核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式，即向市場提供的實體和服務(wù)的形象。如果有形產(chǎn)品是實體物品，則它在市場通常表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量水平、外觀特色、式樣、品牌名稱和包裝等。產(chǎn)品的基本效用必須通過某些具體的形式才得以實現(xiàn)。我們應(yīng)首先著眼于顧客購買產(chǎn)品時所追求的利益，以求更完美的滿足顧客需要，從這一點出發(fā)再去尋求利益得以實現(xiàn)的形式，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。
    《品位》的有形產(chǎn)品屬性就是一本平面雜志。
    對于雜志而言，首先有它的印刷參數(shù)，比如開本、頁碼、紙張、印刷工藝等等。為了滿足高端人群的定位，《品位》高檔印刷。
    其次，對于雜志，有它的內(nèi)容和視覺設(shè)計。高貴，時尚，閑適，情趣，是《品位.》的八字方針，保障了高端屬性。
    1.2.3附加產(chǎn)品
    附加產(chǎn)品是顧客購買有形產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務(wù)和利益。附加產(chǎn)品的概念來源于對市場需要的深入認(rèn)識。因為購買者的目的是為了滿足某種需要，因而他們希望得到與滿足該項需要有關(guān)的一切。
    客戶購買《品位》雜志的廣告版面，是客戶針對高端目標(biāo)人群的一次訴求嘗試�？蛻粝Ｍ�獲得更多的高端人群信息，更便捷的溝通渠道。因而，雜志所提供的一切達(dá)到高端人群的方式，包括郵件拜訪，短信平臺，公關(guān)活動等都是客戶所看重的。這是《品位》作為一個產(chǎn)品的附加屬性。
    另外，客戶也希望獲得全面專業(yè)的廣告服務(wù)，以更放心。或者希望獲得更豐富的資訊和創(chuàng)意，以更省心。或者希望獲得廣闊的的提升空間，以更順心。這是《品位》作為一種服務(wù)的附加屬性。
    1.2.4產(chǎn)品和服務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)
    這是教材里沒有的一個話題，但我覺得這是產(chǎn)品整體概念不可分割的一部分。當(dāng)然，實物產(chǎn)品都有簡單易行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，飲料好喝，表走得很準(zhǔn)等等。而對于服務(wù)性的產(chǎn)品而言，如何驗收，這還是一個值得探討的話題。同類的比如律師、心理分析師，咨詢師等，常用的有兩種收錢模式，一種成本概念，按“時”收費，一種市場模式，按照提成收費。對于一對一的咨詢服務(wù)，買賣雙方你情我愿，自然容易成交。但對于象廣告服務(wù)這種多邊化的運(yùn)作，涉及的人力、時間、物力都有一定的跨度，效果很不容易準(zhǔn)確評估。所以會很大程度依靠客戶的滿意度來評定。
    目前廣告行業(yè)的收費模式主要為成本定價，在雜志上就演變?yōu)椤皬V告版面價格”。大的廣告活動會通過市場模式調(diào)節(jié)成本模式價格體系。
    由于DM雜志廣告效果發(fā)生機(jī)理的特殊性，雜志的廣效果評估不能單純引入大眾媒體的評估參數(shù)。所以DM雜志這種產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)面臨著市場空缺。
    1.3產(chǎn)品整體概念解讀
    產(chǎn)品整體概念是對市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品概念完整、系統(tǒng)、科學(xué)的表述。它的意義表現(xiàn)在：
    1、它以消費者基本利益為核心，指導(dǎo)整個市場營銷管理活動，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎(chǔ)。
    2、只有通過產(chǎn)品三個層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場定位。
    3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須致力于創(chuàng)造自己產(chǎn)品特色。
    《品位》雜志根據(jù)自身營銷的實踐，總結(jié)了三個服務(wù)層次，這是對產(chǎn)品整體概念的完全解讀。
    1、產(chǎn)品對客戶：高檔商品的營銷通路，高端人群的互動平臺。
    2、AE對客戶：把給客戶提供資訊和創(chuàng)意作為個人的服務(wù)承諾和最有價值的回報�！镀肺弧冯s志不奢求給您提供全部解決方案，因為我們深知事物的復(fù)雜性和自身的局限，但為您奉獻(xiàn)最具價值的資訊和創(chuàng)意，卻是我們樂此不疲的事情。
    3、AE對客戶個人：承蒙您對《品位》雜志的關(guān)注和厚愛！作為您的供應(yīng)商之一，我們衷心地希望您的工作越干越漂亮，讓老板越來越賞識，人脈資源越來越好，工作生活更加豐富多彩，…… 《品位》俱樂部希望能助您一臂之力，達(dá)到這些工作境界！
    1.3產(chǎn)品差異化
    所謂產(chǎn)品差異化，是指企業(yè)以某種方式改變那些基本相同的產(chǎn)品，以使消費者相信這些產(chǎn)品存在差異而產(chǎn)生不同的偏好。按照產(chǎn)業(yè)組織理論，產(chǎn)品差異是市場結(jié)構(gòu)的一個主要因素，企業(yè)控制市場的程度取決于他們使自己的產(chǎn)品差異化的成功程度。企業(yè)對那些與其他產(chǎn)品存在差異的產(chǎn)品擁有絕對的壟斷權(quán)，這種壟斷權(quán)構(gòu)筑了其他企業(yè)進(jìn)入該市場或行業(yè)的壁壘，形成競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)在形成產(chǎn)品的要素上或在提供產(chǎn)品過程中，造成足以區(qū)別于其他同類產(chǎn)品以吸引購買者的特殊性，從而導(dǎo)致了消費者的偏好和忠誠。
    DM產(chǎn)品各有千秋，DM市場魚龍混雜。對于高端DM雜志市場，DM項目的本質(zhì)是渠道。渠道屬性直接決定著項目競爭力的大小。目前高端市場的競爭主要限定在渠道和價位的競爭�！镀肺弧泛褪袌銎渌�竟品有著明顯的差異化特征。
    但這個差異還是使得產(chǎn)品的競爭保持在一個同一階梯的市場范圍內(nèi)，或者說還是處于同一種競爭類型，同一個量級，我們還不太滿意。
    除過DM雜志的渠道屬性以外，《品位》還構(gòu)筑了以下競爭優(yōu)勢：
    1、  《品位》代表著高端人群的消費法則和價值判斷，我們關(guān)注個人，關(guān)注個體的財富增值保值，而不是代表行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，這是內(nèi)容定位的基本法則；
    2、  《品位》主動的選擇客戶，所以客戶的純度很高，都是品牌商品或者高檔消費品；
    3、  《品位》主要營造的是高端人群的資源。說到底，我們賣的是有錢人！
    在差異化經(jīng)營上，我們的直接目標(biāo)是超越對手，一下子把對手甩開，進(jìn)入兩個層面的競爭。這是我們重新審視產(chǎn)品差異化的理由�；蛘卟蝗缯f是尋求市場差異化，尋求創(chuàng)新經(jīng)營。
    （未完，待續(xù)）


上個世紀(jì)七十年代中葉生人。97年工科畢業(yè)，一個半學(xué)位，MBA在讀。99年跳出國企，邁入廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)。02年主創(chuàng)了一本DM雜志，酸甜苦辣，非常帶勁。04年這山看著哪山高轉(zhuǎn)戰(zhàn)華商報旗下的DM。次年費心思量選擇了校園渠道，合作開發(fā)。06年自己單干，繼續(xù)校園渠道的營銷策劃傳播�，F(xiàn)回到02年主創(chuàng)的《品位》旗下，打造創(chuàng)新盈利模式“品位俱樂部”。這些年個人團(tuán)結(jié)了一批優(yōu)秀的平臺資源，專注于細(xì)分人群互動營銷，希望能有所貢獻(xiàn)。